為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率持續(xù)躍升，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，航天晨光特種車輛分公司近日正式啟動(dòng)精益管理提升專項(xiàng)行動(dòng)。此次行動(dòng)以“消除流程浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升整體效能” 為核心目標(biāo)，全面開啟管理升級(jí)新篇章。
行動(dòng)伊始，特種車輛分公司邀請(qǐng)行業(yè)資深精益管理專家團(tuán)隊(duì)入駐，通過為期一周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、與各層級(jí)人員深度訪談以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)梳理出當(dāng)前運(yùn)營中的核心痛點(diǎn)。經(jīng)過多輪研討與驗(yàn)證，最終確定“精益布局及動(dòng)線設(shè)計(jì)”、“生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制優(yōu)化”、“PMC（生產(chǎn)物料控制）基礎(chǔ)管理強(qiáng)化”三大重點(diǎn)改進(jìn)課題，為后續(xù)精益管理工作指明清晰路徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)引領(lǐng)下，分公司充分認(rèn)識(shí)到一線職工的行動(dòng)是精益改善的“源頭活水”，并發(fā)起“識(shí)別七大浪費(fèi)、共建高效流程”主題改善提案征集活動(dòng)。各科室積極響應(yīng)，迅速組織動(dòng)員，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際，從生產(chǎn)流程銜接、物料調(diào)度效率、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范等日常場(chǎng)景切入，主動(dòng)排查冗余環(huán)節(jié)，提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議。
截至9月10日，活動(dòng)累計(jì)收到來自生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、技術(shù)等多個(gè)崗位職工的近50份高質(zhì)量改善提案，涉及減少物料搬運(yùn)浪費(fèi)、縮短設(shè)備換型時(shí)間、規(guī)范物料存儲(chǔ)管理等多個(gè)維度，充分體現(xiàn)出職工對(duì)精益理念的高度認(rèn)同，以及主動(dòng)參與公司精益管理變革的積極性與責(zé)任感。
此次精益管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，是特種車輛分公司從“被動(dòng)優(yōu)化”邁向“主動(dòng)精益”的關(guān)鍵一步。三大重點(diǎn)課題的精準(zhǔn)定位與全員提案的廣泛參與形成強(qiáng)大合力，不僅保障了管理改善方向的科學(xué)性與針對(duì)性，還初步構(gòu)建起“自上而下統(tǒng)籌推進(jìn)、自下而上反饋優(yōu)化” 的良性精益改善生態(tài)，為后續(xù)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
下一階段，特種車輛分公司將組建由技術(shù)、生產(chǎn)、管理骨干構(gòu)成的專項(xiàng)評(píng)估小組，對(duì)改善提案進(jìn)行分類評(píng)審、價(jià)值篩選與方案整合，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)提案與三大重點(diǎn)課題深度融合，制定詳細(xì)的落地實(shí)施計(jì)劃和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，建立健全精益改善成果跟蹤與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)更多職工參與精益管理全流程。在全體員工的共同努力下，精益管理必將成為特種車輛分公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的核心驅(qū)動(dòng)力。
